リーダーが、組織を束ねていくには、強いリーダーシップを発揮しなければならない、
と思い込んで、結果として誰もついてこないということがよくある。
表面的には従う部下もいるが、それはその上司が権力がある故の場合が多い。
強いリーダーシップの勘違いである。
判断力、決断力という名の下に、自分の価値観や信念の押し付けで人を動かそうとする。
従わない部下に対し、それは自分の思い通りにならない（動かない）からと憤りを感じ、部下を批判、叱責する。
成果を出した部下にも、そんなの当たり前だろ！と褒めることなく、むしろ、もっとちゃんとやれ！とその成果を台無しにするような否定的・破壊的な発言をし部下のやる気を無くす。
失敗するリーダーの9割は人格に原因があるそうだ。
私もかつては失敗リーダーだった。
うしろを振り返ったら誰もついてこない・・・
指導するリーダーではなく裁くリーダーだったからだ。
人をコントロールすると人を動かすことを勘違いしていた。
多くの人の心を掴むには、ひとりの、目の前にいる一人の人に対する接し方で決まる。
平等、公平にということもあるが、もっともっと人間的というか人としての在り方が大事であり、それが態度、姿勢から出ているかどうか。
ひとりの人に対して出来ないようであれば、誰にも出来ない。
自分に向き合い、人と向き合う。
心に水をあげて育てていこう。
今日も穏やかな一日になりますように！
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