新卒であれ中途であれ、当の本人も採用した会社も、一日も早く戦力なって活躍したい・してもらいたいと願っています。
そして、そのために一生懸命に学んだり、教えたり、と。
中には、先輩社員が、新入社員に対して、相談役、指導、サポートをするメンターを配置する企業も少なくありません。
それは、大事な人財だから…
優秀な人財を獲得（採用）すること自体難しくなっている昨今、今いる人財に活躍し続けてもらうことは企業にとって重要なテーマです。
しかしながら、これまでのやり方で部下を管理し育成・指導しているとしたら？？？
鬼軍曹のような上司はダメだということではありません。
反対に、優しさを売りにしている上司もいますが、それは甘さであった場合、部下にとっては楽ですが、成長できるかどうか？
ドラッカーはこう言います。
❝人の強みを生かすことが組織の目的であり、
マネジメントの権限の基盤である
人の強みよりも弱みに目がいく者を
マネジメントの地位につけてはならない。
人のできることに目の向かない者は組織の精神を損なう❞
部下の強みを見ていまか？そもそも知っていますか？
ある調査会社によると、
社員が、強みも弱みもみてもらえていないと感じている場合は40％、弱みだけ見られていると感じている場合は22％の人々が、職場を離職する傾向がある。
強みを見てもらっていると感じている場合は1％にまで、その確率が抑えられる、とのことです。
上司として、会社の成果を上げる、また自分のミッションのひとつに部下の育成があるのであれば、
部下のどこに目を向けるのか、
その関心を示すものは何なのか？
これをちょっと改善するだけでも、組織は変わるかもしれませんね。
今日も穏やかな一日になりますように！
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