独りで事業を立ち上げ順調に成長している社長は20人位までは何とか一人であれこれと全体に指示をしやっていける。
しかし、そこから更に事業を伸ばしたい、発展させたいとなれば、頼りになるナンバー２が必要になる。
そこでよく訊かれるのは、ナンバー２はどんな人間がよいのか？ということ。
その会社の状況、状態によって、また社長の特長によって求めるナンバー２は変わっていくが、
トップとナンバー２の関係は、トップにとって有能ナンバー２であればいい。
トップ（自分）にとってのナンバー２となれば、ナンバー２に求めるものを先に考えるよりも、トップである自分はどんな自分なのか、といった自己理解を深めることが大事だ。
自分は何者なのか？
どう在りたいのか？
なぜ、この事業を行っているのか？
それ何のために？誰のために？
と自分を知ることで、求めるナンバー２が見えてくる。
それを踏まえた上で、ナンバー２はどんな人がよいのか？と問われたら、
私は、ヒューマンスキルを上げる。
保有しているビジネススキル以上に人間性を重視する。
この人間性とは、単なる人柄が良いというだけでなく、トップに対する姿勢・態度が重要になってくる。
デキる自分を自負するのはいいが、それが前面に出たり、トップと意見が違うのはいいが、口には出さないものの自分が正しいと思っていたり（諫言とは違う）、
こうした有能性はナンバー２には向かない。
トップを支えるのがナンバー２である。
だからナンバー２はナンバー２として役割を果たす。
その役割は何でどんな目的でナンバー２であるのか？
ナンバー２はそれを認識していなければならない。
技能、スキルが高いからと言ってナンバー２を選ぶと上手くいっているうちはいいが、特に危機になった時、このことがよくわかるだろう。
トップにとって、有能なナンバー2、
ナンバー２にとって、支えがいのあるトップ、
二人にとって、こんな出会いがあれば事業は成功する。
今日も穏やかな一日になりますように！
私たちトライアルサポーターは、成果を得るための実践のサポートをしています。
お気軽にご相談ください。
＃トライアルサポーター ＃マインドセット ＃トラサポ ＃コーチ ＃メンター