自分は他人に売ってもらえブログ

「人生はご縁とタイミングで大きく変わる」

こんにちは。トライアルサポーター（通称トラサポ）計良　昌幸です。

「30代は急げ！大海を見ろ！」

では30代でやっておけばよかったこと。

大きくは2つあります！

1つ目はいたって簡単な反省。

実は、当時の環境の中で、自分的にはやり遂げた感が強かったです！

ですので、そんなに後悔は無いのですが、、、

今思うのは、

後に40代でやることをもっと早く始めていればよかったと思います。

（これが最高に今思うこと）

まあ、これもいろいろタイミングがあるので何とも言えませんが。

ひとことで言うと、

もっと早く井の中の蛙から、

外の大海に目を向け始めれば良かったなと。

つまり30代。

自分では社内での地位みたいのは確立されていったのですが、

そういう時こそ、もっともっと外側をみていかないと！

木を見て森を見ず

まさにこれは人生です。

忙しく、自分だけでなくチームにマネジメントが向く30代こそ、

広い視野を持っていろんな事に興味を持つ。

これこそが当時やるべき事でした！

まあでも、これも完全に結果論です。

1つ目は「もっと早くまわりに気づく！」でした！

総じて30代も楽しかったですけどね！（笑）

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「人生はご縁とタイミングで大きく変わる」

こんにちは。トライアルサポーター（通称トラサポ）計良　昌幸です。

「30代は個人からチームへの時代」

それでは、大人になってくる30代の振り返りを。

30代も新卒で就職した１つの企業の中で、サラリーマンをやっていました。

20代と30代の１番のちがいは、与えらえる数字が個人からチームになったことですね。

これがまた、個人でやるより全然難しい。

あとは評価されるだけの立場から、人を評価する、また、人を教育して成長させる。

そして、これらが自分の評価となってくること。

今、書き出しても難しいタスクだなと感じます。

でも、それが普通なんだと思ってやってきたのですね～（驚）

そして、それが、上と下に挟まれ、狭間で苦しむ、いわゆる中間管理職というやつなんですよね？

この時期を象徴する言葉を、私の信頼するビジネスコンサルの方に言われた事があります。

その時のやり取り。

私「結構、部下は育てて売れるようにしてあげて、ボーナスも良くしてあげたと思います。」

コンサル「それはその部下が優秀だっただけですよ。」

私「・・・・・・・・」

その時はメチャクチャ腹が立ちましたが、、、今になって思うと、、、その通りだった！（笑）

こういう人は多いでしょうね！

確かに育てたと思った人は、みんな優秀で、自分で考えらる人たちでしたね（笑）

はい。実はこれがすべて！

中間管理職がやることは、上から下を守り、下の話を聞いてやる。

これ（だけ！？）だったと、やはり、今になってわかります。

結局、あれやこれやできないいんですから（他人のことなんでコントロールできるはずがない！）

あと30代は、結婚もしましたし、初の地方転勤があったり、大きな経験決断をたくさんしましたね。

大きく言うと、仕事だけでなく、いろんな事が、個人からチームへという。

そんな年代が30代でした。

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「人生はご縁とタイミングで大きく変わる」

こんにちは。トライアルサポーター（通称トラサポ）計良　昌幸です。

「20代でやっておくべきだったこと！？（今になって）」

そんなハチャメチャ20代。

何をしておけばよかったか？

（あくまで今になって思うことですが・・・（笑））

１、とにかく社内だろうが社外の事だろうが、頼まれた事は全部受けてみる！

とにかく20代は、たくさんの事をこなし、自分でやってみて事や人の大変さを感じるのが良いと思います。

もちろんキャパオーバーしたら大変なのですが・・・

そうなったらそうなったで、どう、そこをうまくすり抜けるか？も含めてが経験値です！

２、とにかく寝る時間を削って働き遊ぶ！

若いのでお金も大変でしたが、仕事はもちろん、遊ぶにも体力が必要です。

また、私の結婚は30代になってからでしたが、時間が圧倒的に自由なのも20代。

寝なくても大丈夫な年代のうちに、ガンガン動いておく！

年を重ねていくとこれができなくなりますからね・・・。

３、失敗を恐れず、やってみる！！

正直

失敗しないと、何も学びません！

失敗しないと、人間的魅力もつきません！

失敗しないと、面白くありません！

それがわかる上司やパートナーと組みましょう！

もし違ってたら・・・

また動くのですが、必ずその場所で実績を残し、信頼を創り、動く努力をしましょう。

私の場合、とにかく20代は楽しかったです。

良く遊び、まあまあ！？仕事もしたと思います！

でも、前述の通りいつも怒っていました！（笑）

何に対して？自分に対してです！

そして、今になってもっとやっておけばよかった！と思うのは、

「お酒は飲みましたが、翌日のパフォーマンスに影響がでないように節制すること。」

「もっと、いろんな事を勉強する時間を取ること」

の２つ！

もう後の祭りですが、その思いを今の失敗経験値にプラスはしていますね！（笑）

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「人生はご縁とタイミングで大きく変わる」

こんにちは。トライアルサポーター（通称トラサポ）計良　昌幸です。

「怒りがエネルギーだった20代」

そんなこんなでここまでやって来れましたが、よく本屋さんに行くと

「〇〇代でやっておくべきこと」

なんて本がありますよね？

そんな感じで自分の年代別も

「こうしておけばよかったシリーズ」いや、

「この経験をこう生かそうシリーズ」

をやってみようと思います。

まずは20代。

大学時代はさておき、

就職活動～社会人スタートという年代。

会社員になってからは、

とにかく数字を創ることに必死だった年代。

ただ、特にこの時期は、

「反発」していましたね！（笑）

会社に入りいろんな人に出会いましたが、

最初は本気でこの会社のトップになろうと思いました。

ただ、当時も（今もですが）理不尽がまかり通るマニュアル全盛の時代、

自分の納得したことしかやらなかったですね。

それが良かったのか？良くなかったのか？

は、今もわかりませんが、

ひたすら「怒り」を心の中に秘めて仕事したような気がします。

（それはそれで楽しかったのですが・・・）

アイツには負けない！とか、

あの先輩はいつかオレの下で使ってやる！とか・・・

危ない若手社員ですよね？

ただ、これだとあまり良い気は入りませんよね？

もっとリラックスして、

いろんな事を流しながらやれば、

もっと早くうまくいったのではないか？とも思います。

ま、今思えばペーペーでしたから、

自分のなりたい姿と、現実のギャップに、

悩み苦しみ納得がいかなかったのでしょう。

今、当時の私が目の前にいたら確実に説教しますね！

（でも、昔の私は全然聞いてないのでしょうね～（笑））

困ったものです（でした！）

今もかな？（笑）

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こんにちは。トライアルサポーター（通称トラサポ）計良　昌幸です。

「人生、勝ったと思ったら終わり！！」

ここまで長いこと自分の人生を振り返ってきました。

この作業はもう何度もやっていますが、必ずその時その時の気づきがあります。

気が付くと私も50代後半。

調子に乗ったサラリーマン～

転職ダメリーマン～

再転職して社長に～

解任！～

自分1人で会社を立ち上げる。

そんなジェットコースター人生を送ってきました。

社会人となった20代。

会社内でひたすら（自分の）成果を追い求めていた30代。

（親父が亡くなり、結婚もしました。）

会社を辞め転職、そこも1年で転職し、経営者社長になり解任された40代。

（複数の収入源と言う考えはこの時期に経験から確立しました。）

そして、自分の会社でトライアルを続けて、もがき続ける50代。

時代も変わって行きましたが、

それぞれの年代を振り返る中で、

自分の中でも変わったもの、

変わらないもの、

根底からあったものなど、

確認しておきたいと思います。

行動するための原動力となる理念みたいなものですかね！？

今、自分に言い聞かせる最大の言葉は

「人生、勝ったと思ったら終わり」

です。（笑）

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こんにちは。トライアルサポーター（通称トラサポ）計良　昌幸です。

「トライするから試練がある！！」

ここまで自分の人生を振り返るという意味で、

サラリーマン時代、

経営者時代、

そして自分で会社を立ち上げてからの事業

（良きも悪きも含めて）を振り返ってきました。

そこにあるのは、結果ともに、

何故そうしようと思ったのか？

そのために誰と出会い、

誰と組んだのか？

誰にお世話になったのか？

戦術や戦略より、そっちの方が大きい要素だったと気が付きました。

もちろん、今残っている事業があります。

そして（ここで書いた）失敗した事業の他にも、

当然ですが、

書くまでに至らなかった事業も多数あります。

例えば、

芸能キャスティング事業

オリンピックに向けたスマホアプリ開発事業

健康サプリ系販売代理店共同事業

などなど、動いてすぐ、

また動き出したがすぐ、

また動く前に、

ポシャッった事業もあります。

でも、いろいろやってみたからこそ

その中で今も継続できている事業が見つかりました！

そんな経験をしたからこそ、継続こそが成功だと言えます！

ご縁と出会いとタイミング、その上での戦略や戦術。

そして、それを許す環境。

考えてみると自分ではどうにもならない事が多いですよね？

だからこそ決断することに意味があるのだと思います。

やってみたからこそ次の壁「試練」が訪れる！

楽しいですね！人生は！

まさにトライアルな人生です！

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こんにちは。トライアルサポーター（通称トラサポ）計良　昌幸です。

「やり遂げたからこその失敗！」

自分の歴史を積み重ねてくることで良く分かることがあります。

もちろん、それは後に振り返ってみるとなのですが・・・。

失敗の本質は、自分の中でやり遂げてみないと判定できないという事です！

つまり、失敗したという状況まで辿りつかないとその理由はわからない。

偉そうに言っていますが、私も決定権を持つ立場になってから、多くの決断、つまり撤退の決定をしてきました。

失敗の多くの理由は「辞めてしまう」という事。

辞めなければ、継続できたはず。

では継続するためには何が必要だったのか？

続けられなかった理由は何か？

そうです。

辞めてしまった事業の反省は「予想」でしかなく、実際の経験値にはなりません。

多くの場合は失敗の本質がわからぬままです。

そういう視点から見ると失敗の本質は重要な次へのヒント＝教訓なのです。

そして、実はこの経験をたくさんした人ほど、頼りになります。

経験上、そういう人は心がおおらかというか、安心感があるというか、物事を達観してみています。

そしてその人たちの共通点は、何と言っても話が面白いんですよね？（笑）

起こる事すべて善きこと。

自分の座右の銘的な言葉。

すべての経験を次に生かす。

失敗するたびにそんな事を思う今日この頃です。

今日は「失敗」という言葉が多すぎましたね？（笑）

明日からは成功に切り替えて書いて行きます。

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こんにちは。トライアルサポーター（通称トラサポ）計良　昌幸です。

「肩書きが邪魔をする！？」

スローシネマ事業！

失敗の本質その３です。

5人の社長で立ち上げたこの事業。

みんな社長だから、うまくいく！と思ってしまった事です。

これもやってみてわかる事なのですが「社長」という肩書きが同じだったというだけの話で、当然ながらその中に得手不得手があります。

つまり、あの社長の会社は儲かっているから！とか、あの社長は会社を大きくしたから！とか、あの社長は会社を１から立ちあげた！など。

当然ながらその社長がも最も活躍できる場所というものがあります。

そして、そんな5つの得手不得手に協業会社やプロデューサーとの意図まで加味しないといけないのですから。考えただけで複雑すぎますよね？（笑）

うまく組織化＝役割分担できなかった！こと。

さらに言うと、事業構築チームの中では「社長」なんて肩書きは逆にいらないのです！

以上3つの失敗の本質。

最適人員数、上下関係含めた組織図化、そしてそれぞれの思いや理念の均等化。

組織を創るというのは本当に難しいという事！

またまたありがたい学びに感謝の事業でした！

でも・・・

チャリティイベント成功！という実績は残せました！

なかなかな強運は持っている人たちだったという事なのでしょう！（笑）

やっぱり社長さんですからね！

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こんにちは。トライアルサポーター（通称トラサポ）計良　昌幸です。

「WHY HOW WHAT」

スローシネマ事業！

その失敗の本質を振り返っています。

その2つめ「5人それぞれがこの事業にかける目的や情熱に差があったこと」です。

皆、真剣にこのイベントを成功させようと思いがんばったのは間違いありません。

でも、それは短期的な目標だったんですよね？

この熊本のイベントをスタートとして真剣に事業として、継続するためにどう作っていくのが良いのか？

ここに対する考え方に差があったのです。

ただ考えてみると、この考えの差は当然であって、失敗の本質は、そこを

擦り合わせる時間が少なかった。

仕切る人が曖昧だった。

というマネジメントの問題なのですね。

これは共同でビジネスを立ち上げる時の最重要事項だとその後気が付きました。

目的地を明確にする。

手段を明確にする。

なぜ？誰のために？このビジネスに時間を割くのか？

今でこそ、セミナーなどでも偉そうに話していますが、

「WHAT・HOW・WHY」

を参加した全員が共有しないと、確実に事業は短期で破たんします。

で、確かに終了しました（笑）

大きな学びです。

失敗からは本当に学びますね！

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こんにちは。トライアルサポーター（通称トラサポ）計良　昌幸です。

「またも失敗の本質！！」

スローシネマ事業！

では、恒例！？になりつつある、この時の失敗の本質を振り返りましょう。

１つめ「5人の社長さんが集まったこと。

これ自体が失敗の原因ではありませんでした。

本質は「しっかり役割担当が成されぬまま動き出したこと」

また

「やって行く中でそこに気がついたが修正できなかったこと」

の2つです。

つまりこういうことです。

5人の社長が自分の会社の事業や仕事もある中で、権限の決まっていない組織が、うまく稼働すると思いますか？

具体的には打合せの日程を決めるのも一苦労。

意見の擦り合わせはもっと難しい。

事業構築最適人員数オーバーです！

例えば学生とか、同じ会社の人同士など、毎日顔を合わせる環境であれば、もっと違ったのかも知れませんが。

少なくとも、

多くの人が、自由に、動くわけですから、組織図なき組織は間違いなくうまくいかないと感じました。

つまり、その人の地位とか立場ではなく、同志として、ポジションを決めて、構築していかなければダメだという事です。

今回の上映会は何とか成功しましたが、今後はうまくいかないだろうという事は明らかでした。

これが「今夏の失敗の本質」１つめです。

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